自北方硅谷园区投入运营以来，硅谷公司牢固树立“过紧日子”的思想，实施精细化管理措施，深挖内部节能降耗潜力，强力降本降耗，着力构建节约型企业。

一是源头把控，加强节能管理。硅谷公司制定了《节能降耗管理办法》，配套实施了“节能降耗考核细则”，成立节能检查小组，每月对办公区和公寓楼进行节能检查，并将检查结果列入对部门和员工的日常行为规范考核，有效在全体员工中树立起了成本管理理念。为强化硅谷园区能量管理，每日例行对园区整体能量使用情况进行统计，通过加强源头管控、调节供能时段、降低能量供应过程损耗等途径进行节能管理。公司已成立物业和能量管理工作领导小组，定期对委托管理期的能量使用情况进行统计，及时了解园区水电气消耗情况，全面掌握基础数据，制定下一步能量管理和节能措施，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

二是规范施工流程，降低维修运营成本。针对硅谷园区各项土建和安装AYX爱体育已逐步达到质保期限以及部分房屋建筑和设施设备需要维修维护的实际，今年上半年硅谷公司制定实施了园区运营期《房屋建筑及设施设备等维修维护管理办法》，包含维修维护事项申请、审批、造价控制、结算等方面内容。每日例行对园区进行检查、巡视，及时更新、补充维修维护计划表，对园区维修维护事项进行统计，按事项紧急程度、重要性制定维修维护计划，对影响园区安全、运营、形象的必要事项按计划维修，做到有目标、有计划，以达到降本效果。

三是强化全员降本意识，培养员工节约习惯。硅谷公司以“坚持细处着眼、注重小处着手、倡导实处着力”为原则，实施OA系统推进无纸化办公，日常办公中提倡使用自然光，办公区和宿舍区做到“人走灯关”，空调运行时不敞门窗，取暖和制冷时按要求设置温度，形成了人人开源节流、人人会算细账、事事讲求节约的浓厚氛围。